3月15日上午，城发集团召开2024年度目标考核部署动员大会，吹响了向全年目标任务冲刺攻坚的冲锋号。集团党委书记、董事长吴云，集团党委副书记、总经理彭飞及集团领导班子成员、中层以上干部和党员代表参加了会议。集团党委委员、常务副总经理肖凌主持会议。
会上，各部门、子公司负责人分别递交了《2024年度目标责任书》及《“一岗双责”责任书》，集团财务部、资产租赁运营公司、工程投资管理公司分别就如何实现年度目标做了表态性发言。他们一致表示，要在2023年的基础上，进一步优化工作方式方法，提高工作效率，圆满完成年度目标。
集团党委副书记、总经理彭飞作了动员讲话，他强调：
一要提高思想认识，压实全员责任。目标责任书就是作战图，各部门、子公司要严格按照年度目标要求，加强工作主动性、前瞻性，下好先手棋，打好主动战。要建立自上而下层层抓落实的责任体系，做到领导有责任、部门有目标、人人有任务。 二要加强跟踪问效，狠抓工作落实。一分部署，九分落实。各部门、子公司要切实转变工作作风，时刻保持时不我待的紧迫感和苦干实干的精气神，紧紧围绕集团发展大局，狠抓工作落实。 三要注重成果运用，提升考核质效。考核作为日常监督管理、激励约束的重要手段，要充分发挥考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，把考核结果运用贯穿到干部奖惩和选拔任用全过程，注重实干实绩，推行末位淘汰和不胜任退出，推动干部能上能下，能进能出。
彭飞要求，各部门、子公司要紧盯目标任务，点燃“争”的激情、坚定“拼”的意志，强化“闯”的意识，奋力开创集团公司发展崭新局面，助力推动南康内涵式、高质量发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年。
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