7月29日上午，城发集团召开2022年度目标考核部署动员大会。集团党委书记、董事长吴云，集团党委副书记、总经理彭飞，集团领导班子成员、中层以上干部、党员和职工代表参加了会议。集团党委副书记袁昌云主持会议。
会上，集团人力总监严由华宣读了《南康城发集团部门（子公司）2022年度目标考核暨员工绩效考核办法（补充条款）》，重点解读了考核对象、考核指标及考核结果的运用。随后，集团融资部、星冠贸易公司、市政管网公司、供应链公司负责人作为代表就实现2022年经营目标进行了表态性发言。
随后，集团融资部、星冠贸易公司、市政管网公司、供应链公司负责人作为代表就实现2022年经营目标进行了表态性发言。
融资部邓玉梅：融资作为集团公司重要工作之一，融资部全体清晰地认识到自身责任重大，我们将及进一步履行好岗位职责，以解决年内融资目标为导向，知难克难、知变应变，多方位开展融资工作，以实干担当国企重任！
星冠贸易公司彭小龙：办法总比困难多，公司有善于在挑战中寻找机遇，在机遇中谋求发展的优良传统。路在我们脚下，机会在我们自己手中，让我们携手并进、锐意进取、攻坚克难，为实现2022年度各项目标而努力奋斗。
市政管网公司曾津：面对转型，市政管网公司不能只围绕项目节点，更要走出去，今年剩余的时间，我们将朝着既定的考核目标，真抓实干、迎难而上，为集团成功转型贡献自己的力量！
供应链公司黄玉琴：今年的目标任务让我们认识到了供应链肩负的职责与使命，更让我们领悟到了集团的担当与决心，供应链公司全体人员将有信心与决心，克服一切困难，勇往直前，坚决完成任务！
各部门、子公司向集团公司递交《2022年目标任务书》
集团党委副书记、总经理彭飞作总结讲话
彭飞强调，目标已经明确，冲锋号已经吹响，关键在于搅动思想、形成合力、冲刺下半年，决战全年胜：
一是要明确考核意义。今年重点突出对营收、净利润等关键指标的考核，各部门、子公司要紧紧抓住这个“牛鼻子”，把思想和行动统一到完成考核目标任务上来，充分认识各自肩上的责任。
二是要细化工作措施。要认真分析研究目标任务书的各项指标，分解细化、落实到人，以目标为导向，制定切实可行的计划措施，突出工作重点，逐项抓好落实，确保完成各项任务。
三是要注重成果运用。要将考核结果与人事调整、薪资待遇直接挂钩，严格兑现奖惩，不徇私、不护短、赏罚分明。要启动“末位淘汰”和“不胜任退出”机制，倡导以业绩优先的鲜明用人导向。
彭飞要求，全体班子成员要对分管领域加强工作调度，深入一线，靠前指挥，善作善为；各部门子公司负责人要迅速传导压力，锚定目标，实干笃行，全力以赴求实效；全体干部职工要做到知责于心、担责于身、履责于行、直面挑战、攻坚克难，确保年度目标如期完成，以丰硕的业绩献礼党的二十大！
供稿：人力资源部 谢树坤
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