2月22日，南康城发集团召开务虚会，着重围绕企业的发展改革、增资融资、风险防控等核心问题展开热烈讨论，谈问题、思对策、找路径、明方向。
务虚会上，集团职能部门及子公司先后发言，就本部门、子公司的工作开展情况、存在问题及思路对策进行总结汇报，主要领导、分管领导及在场人员分别进行点评或探讨，集思广益，群策群力，既建言献策也点题交办，既开阔思路又达成共识。
会议一致认为，要抓好机制创新。优化薪酬管理体系，围绕主责主业科学合理细化量化考核指标，建立以利润为核心的考核制度，逐步推进工资总额管理，真正实现薪资绩效与利润业绩相挂钩。探索对子公司推行授权放权制度，下放子公司财权、事权、责权，推动权力下沉，真正建立起责、权、利相统一的运行机制，在给子公司增加压力的同时，进一步放权搞活。
要全面提升管理，向管理要效益，落实落细工程管理、经营管理、生产管理、后勤管理及财务预算管理各项措施，严格控制成本，减少管理不善造成的浪费，紧盯重点环节，聚焦风险隐患，建立健全机制，严密防范和化解经营风险，实现降本增效，确保持续健康平稳运行。
要勇于开拓市场，各市场化业务子公司要牢固树立市场意识，与时代同频共振，勇于走出去，积极承接和开拓市场业务，在竞争中拓展生存发展空间。
要全力配合融资，坚持全公司一盘棋，并积极探索建立合理的融资机制，提高各子公司的融资积极性。
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