日前，旨在推动工程类管理提升的集团《工程造价管理办法》及《建设工程管理考核办法》发布实施。
管理提升，制度先行。以制度为依据，以考核为鞭，达到管理提升的目的。为全面提高项目管理水平，促进高质量高标准建项目，根据集团工作部署，总工办牵头制定《城发集团工程造价管理办法》和《城发集团建设工程管理考核办法》。办法明确从项目准备、实施、结束三个阶段的全过程管理工作，明确各阶段工作目标，明确各阶段考核要点，为建设工程项目管理指定方向，规范项目管理行为。通过办法的实施，逐步达到向管理要效益的目的。
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