“万人操弓，共射一招，招无不中。”集团利用2天的时间连续召开务虚会，进一步集思广益、群策群力，理清工作思路，找准工作方向，明确工作目标，为推动集团高质量发展统一思想，凝聚共识、靶向发力，走好公司步入新发展阶段的关键一程。
思想破冰方能引领行动“突围”。务虚会上，各部门、子公司主要负责人及发言代表分别就2020年工作成绩、存在问题、2021年工作打算及意见建议进行了汇报，集团分管领导进行了必要的补充，党委书记、董事长吴云，党委副书记、总经理赖远明及党委委员、纪委书记、监事会主席刘康明分别进行点评。在肯定成绩的同时，重点对存在问题、解决办法及破题思路进行深入探讨，对下阶段工作重点、成效及完成时限提出明确要求。
董事长吴云着重指出，站在公司发展新的转折点上，要有更开阔的视野、更系统的思维、更有效的举措，开启公司发展新征程。
——要走资产证券化的路子，加快资产办证、移交、注入，在做大资产的基础上，加快证券化步伐，发挥资产的价值和效应。
——要走股、债、贷相结合的投融资路子，特别要招大引强，加强与大型投资机构、大型企业的合作投资，以他山之石，补我短板，解决集团资金、人才、经营等方面的不足，促进公司可持续发展。
——要走精细化管理的路子。董事长指出，2021年为公司管理提升年，要从风险内控、资金预算、成本管理、计划管控、绩效考核、项目建设管理等层面，苦练内功，全面提升项目运作能力和经营管理水平，助推企业降本增效。
——要走向市场要效益的路子。集团各经营主体要立足市场，加快转型，大胆走出去，拓展业务，经受市场洗礼，提高市场竞争力和企业盈利能力。
——要走联动发展的路子，要以“全集团一盘棋”的思维，加强上下联动、左右协同，在产业分工和布局上补链强链延链，在实际经营活动中，加强相关业务、相关部门互补互助互联互动，形成协同发展新格局。
——要走战略立企、人才强企、文化兴企的路子。加强顶层设计，加强人才的外引内培，推动企业文化入心入脑，为企业发展提供战略保障、人才支撑和精神动力。
征途漫漫，唯有奋斗；艰难困苦，玉汝于成。董事长吴云强调，全体上下要围绕目标，找准定位，知责奋进，坚决打赢提质增效攻坚战，实现公司高质量转型发展淬火涅槃。
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