很多人认为
新员工入职培训就是一个流程
走走过场罢了
然而
人力资源管理实战经验证明
一个成功的初级“小培训”
能量还是很大嘀
日前集团举办的这场新员工培训
一改往日的授课式的教学模式
一波创新动作
让人耳目一新
收效自然不一般
培训主讲人、人力资源部副部长谢华山一开始，便要求在座的30位尚未接受过入职培训的同事按座次从1到6报数，下一位起再从1到6接着报，循环直至末尾，出其不意的做法颇让人摸不着头脑。当他要求在座各位记住各自报数后，大家似乎明白此举定另有深意。果然，接下来他抖出了包袱：凡报数号相同的同事组成一个小团队，在6分钟内给自己的团队起一个队名、想一个口号、设计一个LOGO及创意队型。
这个突然袭击自然是让各个队一阵忙乱，其中经过不一一赘述。还好，规定时间内，每个团队基本完成了“规定作动”，其中还涌现出“一枝独秀队”、“齐心队”等较有创意的队伍，下面来看一下他们的展示。
这个小小的短短的室内拓展训练可看作是一个暖场，向来相对沉闷的气氛一下子活跃了起来，同时也以一种鲜活的方式，开宗明义地告诉大家团队精神的重要性。
接下来的授课自然是水到渠成。从对公司基本情况包括组织构架及建设项目的全面介绍，到对请销假、薪酬绩效等一系列规章制度的解读，再到对公司文化、理念及核心价值观的阐述，正是新入职同事需要了解的重点内容，可以快速帮助他们了解企业全局，明确自身定位，尽快熟悉、适应和融入新的工作环境。
到这还没完，还得加点料，再来个现场测试，考考大家对培训内容的掌握情况，提升实际效果。
集团人力总监严由华随后作了重要讲话，他站在人才兴企的高度，勉励各位新员工加强学习、做出业绩，在新的岗位上历练提升、逐梦成长，为城发的发展壮大贡献自己的智慧和力量。
随后，全体人员一起再来个仪式感很足的公司誓词宣誓，用铿锵誓言和庄严承诺为本次培训划上一个圆满句号。
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